Кобринских игрушек пока нет только в Антарктиде

Сетевое издание "Союзное вече" традиционно немало внимания на своих страницах уделяет экономическим связям Белоруси и России. Они показаны на реальных примерах: героем недавней публикаций стало кобринское предприятие "Полесье".

В 1998 году трое друзей-энтузиастов открыли в Кобрине небольшой цех по производству игрушек. На единственном ручном станке делали детские пирамидки. Сегодня «Полесье» – одно из крупнейших предприятий Брестчины, а кобринские игрушки продаются в 44 странах – на всех континентах! Львиную долю продукции – около 70% – предприятие поставляет в Россию. 

  

Изготовление игрушек – процесс непростой. Каждая состоит из несколькихдеталей и для каждой требуется своя пресс-форма.

  

Работает круглосуточно

 

Конференц-зал предприятия размерами напоминает хороший спортзал. На полках вдоль стен, на полу – игрушки. Наверное, рай в представлении ребенка выглядит примерно так. Заместитель директора по производству и один из учредителей СООО «ПП Полесье» Петр Кивака вспоминает, с чего все начиналось:

 

– В конце 1990-х решили с двумя компаньонами заняться производством игрушек. Арендовали небольшое помещение, купили первый станок. Его обслуживали четыре человека. Сегодня у нас – 115 современных термопластавтоматов и 2,5 тысячи работников. А площадь предприятия за 18 лет увеличилась в 300 раз!

 

Производство машинок, пирамидок и других детских радостей начинается в конструкторском отделе, где разрабатывают модели будущих игрушек, а прототипы печатают на 3D-принтерах. 

 

– Производство работает круглосуточно, останавливается трижды в год, – говорит Петр Кивака, – на Новый год, на Рождество, и на Пасху.

 

За качеством сырья на «Полесье» следят пристально. Заботятся о здоровье малышей.  Используют исключительно безопасные материалы и красители. Игрушки в Кобрине делают из того же полипропилена, что и стаканчики для сметаны. 

 

В производственном цехе на почетном месте стоит первый станок, приобретенный предпринимателями в 1998 году. Теперь это музейный экспонат. Его показывают всем гостям и экскурсионным группам.

 

На фабрике самое современное оборудование с электронной начинкой. Компьютеры контролируют все операции. А модели новых игрушек изготавливают на 3D-принтере.

 

География успеха

 

В цехе сборки – сплошной матриархат, более 700 женщин.  Каждый день они собирают невероятное количество игрушек, которыми загружают 15 фур. Заказы «Полесье» доставляет собственным транспортом, и автомобили с фирменным логотипом предприятия можно встретить от Лиссабона до Владивостока.   

 

За последний год география поставок серьезно расширилась. К традиционным рынкам прибавились Австралия, Япония, страны Латинской Америки и даже экзотический Кот-д’Ивуар. 

 

– Из-за экономических неурядиц продажи в Беларуси, России, Казахстане, Украине снизились примерно на треть. Предприятие испытывало огромные трудности, но перекладывать их на плечи людей мы не стали. «Полесье» – градообразующее предприятие, здесь работают целыми семьями, поэтому вариант массовых сокращений даже не рассматривался. Искали новые рынки сбыта, меняли ассортимент, снизили цены, но коллектив сохранили и смогли вернуть продажи на уровень 2013 года.

 

Главные конкуренты «Полесья» – китайские производители. Тягаться с ними сложно. Преимущества компаний из Поднебесной – цена и ассортимент. Чтобы закрепиться на любом рынке, нужно предложить условия лучше, чем предлагают китайские компании. В Старом Свете осталось не так много предприятий, выпускающих игрушки. К тому же европейские предприниматели достаточно консервативны. Работают по связям, которые нарабатывались десятилетиями. Вклиниться в эту цепочку непросто, но главный козырь кобринцев – качество. Плюс широкий ассортимент, приемлемые цены и отработанная логистика.

 

Покорить сердца консервативных европейцев оказалось непросто. Проблему кобринцы решили, купив несколько известных торговых марок. Теперь игрушки от немецкого Wader, итальянской Cavalino, испанской Palau делают в Кобрине.

 

– Когда мы приобрели немецкий Wader, местные СМИ были удивлены: как так – компанию с 60-летней историей купила никому не известная белорусская фирма. Но благодаря этой сделке бренд Wader удалось сохранить. Сегодня производить игрушки в Европе невыгодно из-за высоких затрат, поэтому многие «игрушечники» оказались перед выбором – либо закрыть бизнес,  либо попытаться его продать, – объясняет Петр Кивака. 

 

Следующим важным шагом в развитии СООО «ПП Полесье» станет строительство нового завода. Проект готов, площадка расчищена, закуплены даже некоторые строительные конструкции. Но из-за подорожавших кредитов реализацию проекта пришлось пока отложить. На заводе надеются, что ненадолго. 

 

Павел Лосич / Союзное вече