Вложил более $100 000 в разработку — программист из Кобрина купил IT-компанию и создал платформу для выхода из «операционки»

Предприниматель из Кобрина Сергей Панасюк за 12 лет вложил более $100 000 в разработку собственной CRM-системы на базе 1С, но по‑прежнему оставался «заложником» своего бизнеса, выполняя роли продавца, кладовщика и бухгалтера. Всё изменила встреча в 2022 году с Сергеем Кирьяновым — основателем образовательной платформы. Об этом он рассказал в интервью для онлайн-портала «Про бизнес».

Фото: probusiness.io

От самозанятости к системному бизнесу

«Я был поражён, как у Кирьянова выстроена работа: 8 менеджеров загружены звонками, а обучение новичка занимает всего три дня, — вспоминает Панасюк. — У меня на это уходило три месяца. Я сразу предложил купить его платформу, но он отказался. Пришлось проявить настойчивость».

Через несколько месяцев переговоров собственник согласился продать компанию, но на двух условиях: выкуп 100% доли и переезд нового владельца в Минск. Кобринчанин принял оба условия, доработал методологию и сосредоточился на развитии Boss Free — платформы для создания «базы знаний» компании.

Как работает платформа

Boss Free помогает трём категориям бизнесменов:

1. Начинающим предпринимателям, которые фактически являются самозанятыми и не могут выйти из режима постоянной рутины.
2. Собственникам, желающим масштабироваться, но не имеющим оцифрованных процессов. «Без этого вы масштабируете хаос», — поясняет Сергей.
3. Предпринимателям, планирующим продажу бизнеса или передачу управления. Чёткая система процессов увеличивает стоимость компании и делает её привлекательной для инвесторов или управляющих.

Технология внедрения включает запись Zoom-интервью с владельцем, где подробно разбирается его экспертиза. На основе этих материалов создаются видеоинструкции, чек-листы и методички — внутренняя «Википедия» компании. Затем знания структурируются в короткие курсы академии, которые новый сотрудник может пройти с телефона.

Философия «свободного владельца»

«Boss Free — это про свободного владельца, — говорит Сергей. — Предприниматель должен быть не капитаном на корабле, а владельцем флота на берегу. Его задача — думать о стратегии, а не стоять у штурвала».

Сам Панасюк уже год практически не участвует в операционном управлении своей первоначальной компанией в Кобрине, сосредоточившись на развитии платформы. Его цель — создать сообщество предпринимателей, которые управляют бизнесом, а не работают в нём.